爲夯實團隊執行力培訓成(chéng)果，提升公司精細化管理水平，11月20日下午，濟甯經(jīng)發(fā)特邀北京管理咨詢專家高東平對(duì)公司經(jīng)營管理、高效執行、企業文化等問題進(jìn)行現場剖析。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)李培民出席會議并講話，公司和各權屬企業領導班子成(chéng)員參會。

首先，高東平結合前期對(duì)公司40餘名關鍵崗位人員座談情況，以及公司實際運營情況，在深入了解公司基本情況的基礎上，從戰略規劃、營銷管理、生産管理、财務管理、人力資源、企業文化六個方面(miàn)深刻剖析公司發(fā)展過(guò)程中存在的問題，并提出意見建議。

随後(hòu)，公司領導班子成(chéng)員結合分管工作和調研過(guò)程中發(fā)現的問題開(kāi)展座談交流，獻言獻策，進(jìn)一步明确了當前公司發(fā)展中的不足及下一步工作重點及目标。

會上，李培民表示，要清醒的認識查擺出的問題，堅持問題導向(xiàng)，精準施策。一是要明确突出問題、重點問題，以孔府宴酒業市場營銷爲切入點，緊盯年度任務目标，制定行之有效的整改措施，切實解決銷售難題；二是要堅持以企業戰略爲導向(xiàng)，將(jiāng)企業文化作爲戰略的重要組成(chéng)部分，實現文化建設與發(fā)展戰略同步規劃、同步宣貫、同步實施，切實以統一的思想認識爲戰略目标的達成(chéng)提供源源不斷的精神力量；三是要完善考核評價機制，解決好(hǎo)制度制定與實際執行、惰性心态與履職能(néng)力之間的矛盾，領導班子要帶頭真抓實幹、跳起(qǐ)摸高，以實際行動影響帶動員工，增強敢想敢幹的志氣，激發(fā)幹事(shì)創業的原動力。

濟甯經(jīng)發(fā)將(jiāng)以此次專題剖析會爲契機，強化問題導向(xiàng)，壓實工作責任，查漏補缺、挖潛增效、奮起(qǐ)直追，堅決打好(hǎo)全年任務攻堅戰，确保今年各項工作圓滿收官、明年順利開(kāi)局。