10月17日，濟甯經(jīng)發(fā)召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度重點工作動員會議，總結公司前三季度經(jīng)濟運行情況，分析研判當前形勢，調度年度重點工作落實情況，研究部署四季度工作，動員公司上下進(jìn)一步認清形勢，堅定信心，鼓足幹勁，全力以赴，沖刺四季度，确保完成(chéng)全年各項任務目标。公司黨委書記、董事(shì)長(cháng)李培民出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理丁磊主持會議。

會上，各權屬企業和相關部室負責人分别彙報了前三季度工作開(kāi)展情況和下一步具體工作措施，公司黨委副書記、總經(jīng)理丁磊對(duì)公司1-9月份整體經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了通報。

就做好(hǎo)四季度沖刺工作，李培民指出，今年以來，在市委、市政府的堅強領導下，濟甯經(jīng)發(fā)緊緊圍繞“争一流、争第一、争唯一”要求，不斷對(duì)标一流、錨定目标，各項重點工作穩步推進(jìn)，經(jīng)濟運行穩中向(xiàng)好(hǎo)，孔府宴酒業高質量發(fā)展邁出堅實步伐，招商引資工作取得實效。李培民強調，一要多渠道(dào)保障項目建設資金，提高招商工作質效。要想方設法，堅持全方位、多層次、寬領域争取各方面(miàn)資金支持。對(duì)蒸汽管網等重點招商項目的簽約落地、項目審批、跟蹤服務要全流程協同跟進(jìn)，全生命周期做好(hǎo)各類要素服務保障，推動項目從“紙上”落到“地上”。二要推動減虧治虧和全員營銷工作，進(jìn)一步提升孔府宴核心競争力。公司上下要進(jìn)一步認識減虧治虧工作的重要性，切實增強完成(chéng)任務的責任感和緊迫感。要進(jìn)一步堅持問題導向(xiàng)，聚焦難點、系統謀劃、協同作戰，創新工作思路，探索營銷新模式。要充分發(fā)揮酒業公司大腦職能(néng)和各銷售基地策劃協調職能(néng)，提升整體合力，要把營銷工作涵蓋于每一個部門，落實到每一個人身上。紮實推進(jìn)“市場大走訪”活動，把握市場宣傳主陣地，增強宣傳的廣度、密度和深度，不斷優化經(jīng)銷商政策，滿足消費者多元化需求，爲孔府宴高質量發(fā)展增添動力。

三要完善内控體系，提升規章制度的約束力。要進(jìn)一步建立完善科學(xué)、規範的制度體系，用制度指導工作、約束行爲，讓各項工作有章可循、有規可依。各部室要密切溝通、通力協作，樹立責任心，講大局、講團結，着重做好(hǎo)信息的交流和融合工作，以超高執行力和凝聚力，真真正正幹事(shì)創業，避免空談，杜絕“燈下黑”，要充分發(fā)揮好(hǎo)經(jīng)營業績考核這(zhè)個指揮棒的作用。四要更高質量抓好(hǎo)黨建，進(jìn)一步提供堅強保障。要強化黨建引領，加強黨建與生産經(jīng)營深度融合，持續推進(jìn)“黨建+銷售”模式、“名酒進(jìn)名企”、黨建聯建活動，加強與魚台各鄉鎮、街道(dào)，商會、協會、促進(jìn)會等社會團體機構的溝通聯系，不斷夯實根基，擦亮黨建品牌，努力築牢公司高質量發(fā)展的“根”和“魂”。要加強黨務幹部和黨員隊伍建設，打造高水平專業化幹部人才隊伍，發(fā)揮好(hǎo)黨員模範帶頭作用，培養幹部員工守正創新、自信自強的工作能(néng)力。五要加大力度抓好(hǎo)紀檢工作，進(jìn)一步提升防風險守底線能(néng)力。要強化全方位全過(guò)程體系化監管，健全以黨内監督爲主導，各類監督貫通協調機制，不斷完善防治腐敗滋生蔓延的懲防機制，全面(miàn)優化監督體系，要持續紮緊不敢腐不能(néng)腐的“籠子”，樹立紀律意識、底線意識，推動公司高質量發(fā)展行穩緻遠。公司上下要以更高的目标、更務實的作風，謀劃好(hǎo)、推動好(hǎo)年度各項重點工作，堅決打赢公司高質量發(fā)展攻堅戰。

公司領導班子成(chéng)員、主管級以上管理人員；權屬企業領導班子成(chéng)員、各部門負責人參加會議。